敏捷寰球中的TMMi

现在全社会都在加快数字化转型，任何互联网产物都条目高质地快速分娩，互联网产物性量的把控依然不是测试团队单纯根据传统测试方法八成完成的。关于若何搪塞数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的治理决议。敏捷测试便是不休修正质田主意，正确建立测试计谋，说明客户的灵验需求能得以圆满收尾并确保总共分娩的过程安全的、实时的发布最终产物[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开采，四肢测试过程翻新的率领和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“邃密试验”在收尾时应该是什么花样，有一种谬妄不雅点合计，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，况且TMMi 和敏捷到手整合将会相互促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷试验，并促进 TMMi 试验，带来本色性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试试验

腾讯 WeTest 十余年深耕测试边界，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、热心兼容性、安全粗放风险等，于今作事百余行业近百万开采者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，深刻研发测试东谈主员的平时使命历程。

在不久前刚收尾的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以一皆认证域“全都收尾”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷材干赢得了 TMMi 主任评估师商超博安分的高度招供。现在各行业对软件系统的功能条目也越来越高，客户和用户对软件产物性量的条目也越来越高。基于最终评估规定，本文追忆了 WeTest 的多个敏捷测试试验，从使命历程、基础设施、东谈主员职责与培养等多角度讲解了敏捷测试若何落地，但愿对民众有所匡助。

一、明确需求级别的测试计谋

在测试过程中，时常会有测试需求撞车和积压的表象，组织需将有限的测试东谈主力投放到高风险、要点的需求/样式中，合理优化开采测试后果，分派测试资源。测试计谋即指组织范围或样式群范围内的测试标的、通用测试需乞降测试方法。测试计谋是敏捷环境中的关键文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：履行什么样的测试类型、测试级别、测试方式等。

腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求品级，界说不同搪塞的测试计谋。 A 级别是质地条目较高的要点需求/样式，关于这类需求，条目测试团队进行相比严测的测试，测试使命范围从评审到上线查验各个智力；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试使命的深度和广度也会冉冉减少。

二、多重的质地保险过程

诚然敏捷方式和传统方式的样式基本标的（摒除风险并测试软件）是换取的，但测试方法及历程鄙俚是具有各异性的。其中，捏续集成是敏捷测试样式的关键试验，测试是团队中全都集成的行径且并行，而非颓败的行径或者单独的阶段，需要总共团队为之兼听则明。

• 开采对证地的保险——代码评审+自测+器具

1、开采东谈主员在提交接码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开采东谈主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测陈说完成的“凭据”截图，四肢转测陈说必须的部分，以解释完成了开采自测。

2、使用 CODECC 代码扫描、自研器具等。

• 产物/需求东谈主员的验收测试先与系统测试

在由开采环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东谈主员会优先于测试东谈主员对开采提交的产物进行验收测试。验收测试的要点在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否依然得志条目。如果不得志条目，则要开采从头矫正。得志条目后提交“转测”单，由测试东谈主员进行测试。

• 测试的进口门槛——打回

1、竖立提测打回场景及具体章程，若提测被打回，示意现时迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。

2、打回动作会以邮件形态告知时期东谈主员、产物 Leader 及总监。

3、当迭代提测被打回后，会优先救济其他产物的考据，被打回产物从头提测后需要从头排期。

三、 有针对性的测试度量

测试度量在测试过程中起着十分伏击的作用，在圭表了测试过程后，通过采集测试过程、规定等数据，并进行分析，在测试进程权贵偏离磋磨或产物性量权贵偏离预期时实时接纳相应措施。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“接待蜕变”，通过不休凝视样式的测试进程和规定，并相宜更始反映磋磨和方法以保捏其实时最新，才是敏捷方法所保举的。

• 对价值的度量、以价值驱动翻新

由 QA 和 PM 来度量产物的价值，包括一皆的研发资本（东谈主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的计算（每周），灵验哄骗数据挖掘灵验信息，对软件产物进行决策救济和风险评估，若某款产物的特质上线后关于全体的营收有大幅进步的孝顺，也可被实时期析出来，进一步提高了软件测试的录用质地和价值。

• 度量开采的使命质地——低质BUG率

腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即相比显着、表象的 BUG，应该在开采阶段就依然被竖立。数据明确指出研发及测试认真东谈主，主若是度量开采使命质地。

• 具有可追思性的上线BUG统计分析及根因分析

1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。

2、问题追思到需求、研发认真东谈主、测试认真东谈主。

3、产物东谈主员也会在上线后的系统中发现和建议问题。

• 对测试度量使命-日报+周报

1、测试消逝率：比如，100条测试用例。

2、漏测率：2%-3%。

3、测试进程

4、测试风险

四、测试事业旅途和培训材干

TMMi 强调专科时期和东谈主才的经管培养，这个试验也全都适用于敏捷环境。测试事业发展旅途的建立使测试东谈主员八成提高他们的知识、技巧、地位和陈说，使职工更有样貌且更具凝华力。在敏捷环境中，质地和测试都是总共团队的背负，培训体系戮力于进步东谈主员的知识与技巧，并赢得其他必要边界的相关知识，使测试东谈主员及样式相关变装八成得到更灵验、高效的履行，匡助软件质地从根底上赢得改善。

在专科东谈主才培养方面，腾讯 WeTest 竖立导师轨制、个东谈主 OKR、明确的职级晋升设施及培训体系。伴跟着测试东谈主员时期材干的进步，从根源上保险了软件测试的质地。

五、巩固的器具平台固化职工研发智力

软件测试器具及平台不错灵验地改善测试过程，提高测试后果和测试质地，是业界无数招供的一个学问。在敏捷样式中，合适的器具平台亦是不行或缺的，因为产物迭代周期短，器具平台需要十分巩固且保捏可用，器具平台的问题会在一定程度上影响迭代的进程和规定。

为得志快速迭代的里面需求，收尾测试快速录用，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开采平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开采和测试都对皆用户故事，进行全人命周期的经管。

1、新建测试磋磨，填写测试类型、启动和收尾期间：

2、野心与履行，遴聘请例范围，履行用例测试，检讨规定：

3、颓势列表：

六、其它优秀试验：

1、按月度举办产物野心后，并在野心后放入需求池中，以便后续开展使命。

2、需求准出设施：伏击性、适配性；开采、测试等东谈主员对需求进行评审，多方评审达成一致。

3、需求文献设施：需求配景、要治理的问题、需求决议、需求原型图、需求好意思术假想图。

4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。

参考尊府：

1.三种敏捷开采方式时期. TechTarget中国

[2] 敏捷寰球中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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